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"No hay verdades absolutas; todas las verdades son medias verdades. El mal surge de quererlas tratar como verdades absolutas" – Alfred North Whitehead

Archive for abril, 2011

Fútbol sin fútbol

Posted by Pocho On abril - 20 - 2011

Por: Reinaldo Spitaletta

Fuente: El Espectador – Bogotá, Colombia

En 1948, en Argentina hubo una huelga de futbolistas, muchos de los cuales, sobre todo de la llamada “máquina” de River, emigraron a Colombia para inaugurar la era legendaria de El Dorado.

Llegaron, entre otros, José Manuel Moreno (El Charro), Pedernera, Di Stefano, René Pontoni y por esos días hasta muy avanzada la década del cincuenta, el fútbol colombiano gozó de armonía, imaginación, gambetas fenomenales y espectáculo.

Después, digamos que en los sesenta, la herencia de la época dorada continúo y hubo jugadores, nacionales y extranjeros, extraordinarios, como el Caimán Sánchez, Cobo Zuluaga, Omar Corbatta, el Coco Rossi y un extenso catálogo de figuras, que hacían del fútbol una especie de arte. La decadencia llegó y las mafias del narcotráfico se metieron en toda la vida nacional, incluidos los equipos de fútbol.

Los capos mafiosos encontraron en el fútbol un resquicio para la inversión y lavadero de dólares y también para disputarse entre ellos la hegemonía en el campeonato colombiano. Así que no fue gratuito que equipos como América y Nacional fueran los “reyes” en los ochenta y noventa. Eran los tiempos de otro “dorado”: el dinero de los narcotraficantes. Es fama todo lo que se movió en esos días de infamia, desde la compra de árbitros o muerte de alguno de ellos, hasta las amenazas contra dirigentes deportivos. Se recuerda, por ejemplo, la presencia de Pablo Escobar en las graderías del Atanasio Girardot, con un “combo” de más de treinta guardaespaldas, armados hasta los “guayos”.

No era raro por esas calendas que uno que otro futbolista fuera miembro de bandas armadas al servicio de la mafia. Y si bien hubo un tiempo de fútbol bonito, luego una desazón suprema contagió al futbolito de aquí hasta convertirlo en una expresión de raquitismo y miseria. Sin calidad ni fantasía. Sin nada. Absoluta pobreza, aunque algunos jugadores tuvieran salarios millonarios.

Por otra parte, se echó a andar la engañifa de que los futbolistas no debían sindicalizarse. Hubo rompehuelgas y lambones de toda índole. Algunos hasta proscribieron palabras como sindicalismo. Mejor dicho, parecían uribistas redomados. Se sabe que el futbolista colombiano, en general, es inculto y que es presa fácil de empresarios y dueños para que no simpaticen con organizaciones gremiales e incluso se deje manipular en los contratos y pagos de seguridad social.

El reciente estallido de la crisis en el fútbol profesional da cuenta de anomalías y violaciones a la legislación laboral. El fenómeno, sin embargo, logró que los jugadores del Quindío, en un acto de defensa de sus derechos, se declararan en paro. Y pese a que el dueño de ese equipo mandó a unos chiquitines a jugar un compromiso profesional, el escándalo fue mayor. Y por fin Coldeportes se puso alerta, aunque se le señala de discriminación frente a un “equipo chico”, como el de Armenia.

El presidente de la Asociación Colombiana de Futbolistas Profesionales, el ex arquero Óscar Córdoba, dijo que “el gobierno por fin puso sus ojos en tantos problemas que han venido ocurriendo desde hace mucho tiempo en el fútbol profesional colombiano”. Por el momento, los jugadores del Quindío, con su enaltecedora posición, y esta entidad gremial, son las que se anotan un gol.

Por lo demás, con casi la totalidad de equipos que incumplen con la ley y atropellan la dignidad de sus jugadores, el fútbol colombiano es un hazmerreír ordinario. Los futbolistas no alcanzan ya (como lo dijo Garrincha) la categoría de payasos. Es increíble, por ejemplo, que oncenos como el DIM, en su cumpleaños 98, sea goleado, en una muestra de desgano y mediocridad, además de irrespeto a su hinchada. Si no les pagan, si tienen líos con la dirigencia, lo mejor es que paren, no que hagan una exhibición miserable.

El fútbol colombiano parece un circo pobre, con artistas del trapecio hambreados y con unos dirigentes que violan la ley cuando les da la gana. Hace mucho tiempo que, como espectáculo, pasó a ser una burda recocha. Cuánto daría uno (como lo recordaba Eduardo Galeano) por ver otra vez una fantasía, una proeza imaginativa sobre el gramado. Habrá que seguir soñando con la aparición de un carasucia, que gambetee todos los rivales y a los de la tribuna, para volver a ver en el fútbol aquello que ya se perdió: un canto a la libertad.

Charlene Li

Posted by Pocho On abril - 18 - 2011

Por: Susana Blázquez

Fuente: El País – Madrid, España

Es una de las 50 personas más influyentes de Silicon Valley. La gurú de las redes sociales predijo su importancia y fue pionera al recomendar a los empresarios que invirtieran en ellas. Su libro El Mundo Groundswell: cómo aprovechar los movimientos sociales espontáneos en la Red, del que es autora junto con Josh Bernoff, se ha convertido en la biblia de los especialistas en marketing. El último, Liderazgo abierto: cómo las nuevas tecnologías transforman, se ha convertido en best seller. Se graduó con honores en Harvard, ha sido vicepresidenta de Forrester Research y consultora del Monitor Group en Boston y Ámsterdam. Ha fundado Altimeter Group para ayudar a las empresas a mantener su liderazgo en las tecnologías llamadas disruptivas. Tiene decenas de miles de seguidores en su blog en Facebook y en Twitter. Casi 600 directivos y empresarios siguieron sin pestañear su seminario, organizado el pasado martes en Madrid por HSM, líder global en contenidos multimedia demanagement. Brilló en el escenario como una estrella de rock y terminó las cinco horas de trabajo con el ímpetu inicial, reconocido por una cerrada ovación.

Pregunta. ¿Cree que Twitter, Facebook y LinkedIn se mantendrán en el estrellato durante años o alguna pinchará, como ha sucedido con Second Life o MySpace?

Respuesta. Facebook se mantendrá sin duda en el estrellato, estoy totalmente segura. Second Life, en realidad, nunca llegó a despegar, y MySpace cayó porque no innovaban; dejaron de evolucionar. Al contrario, Facebook innova constantemente; es algo que hace muy bien. Facebook y LinkedIn tienen mucha solidez. No estoy tan segura de que Twitter mantenga su actual ímpetu dentro de unos años. Va bien, y es una gran herramienta para editar, muy fácil de usar y muy ágil para publicar, pero solo el 25% de sus usuarios son particulares porque no la entienden demasiado bien a no ser que sean muy activos. Si Twitter no empieza a innovar, podría decaer.

P. Facebook tiene 600 millones de usuarios, unos 2.000 millones de dólares anuales de ingresos y está valorada en más de 65.000 millones de dólares. Muchos analistas dicen que está sobrevalorada. ¿Qué opina usted?

R. Facebook no está sobrevalorada, tiene unos ingresos por cliente razonables y está en el rango de otros medios de comunicación. Cuando empezó a cotizar Google dijeron lo mismo, y yo pensé: “No conocen su potencial”. El tiempo me dio la razón. Con Facebook vuelvo a decir lo mismo: “No se hacen idea de su potencial”. También se habla de la salida a Bolsa de Twitter, Zynga, LinkedIn y Groupon, las otras grandes redes sociales. No sé si podría dar una respuesta neutral de Zynga porque soy amiga de su fundador. Entraron muy pronto en Facebook, lo hacen muy bien y estoy segura de que cualquier nuevo juego que saquen será un éxito.

P. Si las cinco salieran a Bolsa mañana y tuviera que hacer una cartera de inversión con sus ahorros, ¿cómo la dividiría?

R. La mitad en Facebook, rotundamente [ríe]. Luego colocaría un 20% de la cartera en Zynga; otro 10% lo pondría en LinkedIn, porque no creo que vaya a subir mucho de valor. El restante 20% lo repartiría entre Twitter y Groupon.

P. ¿Qué opina de los servicios que empieza a lanzar Facebook? ¿Cree que podría arrebatar a Google el liderazgo en servicios a través de Internet? Su presidente, Mark Zuckerberg, ha dicho que esto es solo el comienzo.

R. Facebook tendrá un modelo muy distinto de Google. ¿Por qué querrá copiarle? Los mensajes que se envían a través de Facebook no son propiamente un servicio de correo electrónico. Por otra parte, la gente ya pasa más tiempo en Facebook que en Google, pero eso no es lo importante. Lo importante será el lugar en donde se tomen las decisiones. Antes, cuando se quería decidir algo, lo primero que se hacía era una búsqueda en Google. Lo primero que yo hago ahora es preguntar a mis amigos que están en Facebook. Esta red no desplazará a Google como buscador, pero el negocio está en la publicidad, y la cuestión es saber adónde irán los anunciantes. De momento, están con ambos, pero si aumenta la toma de decisiones en Facebook irán a la Red, y eso empieza a suceder porque Facebook ingresa ya 2.000 millones de dólares. En algún sentido, el comercio electrónico sí se trasladará a Facebook. Será una forma diferente de vender que se moverá en un contexto de comercio social. Compraré lo que mis amigos me recomienden o iré de compras con ellos.

P. En 2012 habrá más de 800 millones de usuarios de redes sociales a través de teléfonos móviles ¿Cómo afectará al modelo?

R. Los móviles añaden otra dimensión, que es la ubicación. Sé quién eres; ahora sabré lo que haces y dónde lo haces, y eso va a generar más contactos. Cuando sabes que alguien esta cerca de tu tienda, por ejemplo, puedes ofrecerle un descuento e iniciar un diálogo diferente, de interés.

P. ¿Morirán las empresas que no se adapten a todos estos cambios?

R. La gente puede tener un diálogo con las empresas a través de las redes, y se sienten más cómodos con ellas. Las que carezcan de este diálogo con los clientes no sobrevivirán, y el tiempo de su caída dependerá del entorno y del país en el que se encuentren. En EE UU lo han entendido así; la mayor parte de los bancos, por ejemplo, tienen perfil en Twitter desde hace un año. España está bastante avanzada en el uso de redes sociales, pero es entre los consumidores. Sus empresas van unos ocho meses por detrás de las estadounidenses. Deben entender que es fundamental escuchar los problemas de la gente para poder solucionarlos antes de que se vayan a la competencia. Hay que tener una atención proactiva al cliente.

P. ¿Deben ponerse todas las empresas en las redes sociales?

R. No sin más. Eso tiene utilidad. Deben hacerlo cuando estén preparadas, buscar un objetivo específico. No vale de nada crear una estrategia para Facebook o Twitter si no está arraigada con los objetivos de la empresa. De entrada, para generar tráfico a la página hay que buscar a la gente interesada en mi empresa, mirar las conversaciones, hacer seguimientos. Al principio no es fácil, y si quieres negocio tienes que hacer algo de publicidad, aunque la mayoría de las organizaciones se las arreglan pagando poco.

P. ¿Y contratar a personas específicas para realizar el seguimiento en las redes, como los community managers?

R. No. Debe realizarlo cualquier persona de la organización. Hay que dar a los empleados las herramientas para manejar las redes sociales, pero lo más importante es que sientan pasión por las relaciones con el cliente. La pasión no se enseña. Esos son quienes deben mantener las relaciones con los clientes en las redes sociales.

Por primera vez

Posted by Pocho On abril - 17 - 2011

Por: William Corredor Ávila

Fuente: La República – Bogotá, Colombia

Rumba hay para todos los gustos, diferentes presupuestos y estratos. Zonas como Centro, Chapinero, la T, Parque de la 93, Usaquén y 1 de Mayo, son solo algunos de los sitios predilectos para ir a pasar una buena noche. Sin embargo, los bares mantienen un formato de música, colores, tragos, etc. Con algunas innovaciones tímidas y generalizadas especialmente en celebraciones tradicionales como San Valentín, día de la Mujer, Amor y Amistad, Halloween y año nuevo. Últimamente he tenido la fortuna de asistir a varias fiestas alternativas, generalmente temáticas, que están llevando la pauta entre una generación en busca de nuevas experiencias y cuyas acciones son motivadas por la moda, la percepción de valor, la creación de cosas y modelos de comportamiento con patrones únicos y donde pareciera que lo único que importara es escapar por completo de la cotidianidad, salirse de los patrones y simplemente pasarla bien.

Es una fiesta nómada, música no convencional con mezclas de sonidos electrónicos con algo tradicional de distintas procedencias, arte, algunas con un dresscode o estilo vintage, circo, gitano, steampunk, etc.. que refleja la flexibilidad con la que se mueve y adaptan los asistentes, representando claramente una generación de consumo llamada Millennials, jóvenes entre 18 y algo más de 25 años que representan aproximadamente el 30% de la población global y con consumos personales altos, Están en busca constante de cosas nuevas,independientes, openminded, influenciados por movimientos europeos y estadounidenses, son líderes de tendencias, que se transmiten y generalizan en otras poblaciones. Es allí donde hay que llegar y pegar primero.
A mi modo de ver es un magnífico escenario para hacer análisis culturales y de consumo. De estas celebraciones se ratifica especialmente una idea, los jóvenes no buscan cosas, buscan experiencias. Las empresas y los encargados de trazar las estrategias de mercadeo lo deben tener claro, ¿Cuál es la propuesta de valor que estamos ofreciendo? ¿Es atractiva para mi segmento?

Por último y, a manera de reflexión, hágase la pregunta que muchos consumidores Millennials se están haciendo en este momento: usted ¿hace cuánto no hace algo por primera vez?.

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