Cuando un club de fútbol pretende armar un equipo, un grupo, con billetera y no con trabajo serio, generalmente fracasa. Así quisieron resolver un año más de angustia Millos y Santa Fe. Así les fue.
La eliminación de los dos equipos ‘grandes’ de Bogotá no fue solamente culpa de lo que pasó en los partidos del pasado domingo. Miraron el torneo con soberbia y cayeron en un error común: comprar jugadores no es armar un equipo.
El mejor ejemplo se lo dio una escuadra con solamente dos años en primera división, que no lleva ni la décima parte de los hinchas a las tribunas, que mide los gastos tal como hacen los fanáticos que ahorran las monedas que les sobran de los buses y el pan para comprar la boleta. Equidad mantuvo una base de trabajo de tres años, reforzó puntos claves sin gastar demasiado y hoy es finalista de la Copa Colombia y el único bogotano en los cuadrangulares.
Santa Fe cometió un error gigante: se comió el cuento de que era un Ferrari. Si a uno le ofrecen un Renault 4 en 25 millones de pesos y hay comprador que los pague, ¿de quién es la culpa? Pues del que lo compra, pues no tiene sentido de lo que gasta.
Así sucedió con los directivos rojos. Pagaron millonadas por Luis Fernando Mosquera, por Edinson Toloza, por Christian Nazarit, por jugadores que pueden tener mucho futuro, pero no el peso para sostener un equipo ‘campeón’. Y el técnico Gómez también tuvo la culpa, al aceptar la carga sin pedir ningún refuerzo.
Y con Millos pasó lo mismo. Creyó que con la base que tenían, que venía de fracasar en tres torneos seguidos, les iba a alcanzar. El único refuerzo de verdad fue Milton Rodríguez. De resto, fue un equipo con nómina corta, que nunca supo manejar un resultado, que perdió puntos increíbles y que terminó la campaña con dos aventureros brasileños que se encontró en Canadá como los hombres que le iban a salvar el semestre.
“Yo no quiero pensar que el triunfo se aplaza más, no quiero que se prolongue un mes más, un semestre más, sería muy desgastante empezar un nuevo proceso”, dijo el presidente de Santa Fe, Armando Farfán, en agosto. “La meta obligada es la estrella en el 2008″, señaló, a su vez, Juan Carlos López, su colega de Millos, a comienzos de año. Los dos fracasaron. Y esta columna puede ser igual a la de hace uno, dos, cinco, 20 años atrás… Más de lo mismo.
José Orlando Ascencio
josasc@eltiempo.com.co
Subeditor de Deportes
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En la madrugada, la Policía se tomó las instalaciones de la empresa en 51 poblaciones. David Murcia Guzmán pide calma a sus clientes y propone diálogo con el Gobierno.
El gobierno ordenó anoche la intervención mediante el decreto 4334, firmado por el presidente y los ministros.
La Superintendencia de Sociedades fue comisionada para que, desde las 3:20 de la mañana de esta madrugada comenzara el sellamiento por la Policía de las 59 agencias DMG en el país.
Fueron clausuras en 51 municipios de 20 departamentos del país, confirmó a EL TIEMPO el general Orlando Páez Barón, director de Seguridad Ciudadana de la Policía.
La noticia tiene a varios policías y antimotines en estas agencias para evitar alteraciones del orden público.
La localidad con mayor número de agencias DMG intervenidas es Cundinamarca, con 12. Le siguen Putumayo (donde nació DMG hace seis años) con 10, Bogotá con 8 y Nariño con 4.
“Una vez tengamos un consolidado de esta primera fase habrá un dispositivo de protección. Llegarán a estos sitios delegados de la Supersociedades, de la Procuraduría y de la Fiscalía para hacer las verificaciones de los sistemas de cómputo, de dineros guardados para proceder el funcionario liquidador a devolver esos dineros”, explicó el general Orlando Páez Barón, director de Seguridad Ciudadana.
Agregó que extiende la invitación a los restantes 53 dueños de otras captadoras en Colombia para que “voluntariamente” devuelvan el dinero.
Desde mediados de la semana pasada, un total de 52 personas han sido dejadas a disposición de la Fiscalía por presunta estafa.
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